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中建集团党组副书记、总经理王祥明调研深圳国际会展中心(一期)项目

2018-12-03 16:11:31 官方网站 阅读

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本报深圳讯(通讯员 王玲)11月30日,中国建筑集团有限公司党组副书记、总经理,中国建筑股份有限公司总裁王祥明一行赴深圳国际会展中心(一期)项目调研。中国建筑股份有限公司副总裁邵继江,安全总监兼安全生产监督管理局局长马剑忠,市场与项目管理部总经理刘立新,市场与项目管理部副总经理马国荣,安全生产监督管理局副局长陈新等陪同调研。局董事长、党委书记陈华元,副总经理魏德胜,工程部总经理赵军,工程部副总经理陈广军,公司领导樊涛生、刘自信及项目其他参建单位领导参加调研。

王祥明一行深入施工现场,查看了项目建设进度及生产履约情况,了解施工生产、技术、质量、安全等工作情况。调研组指出,项目安全工作组织机构健全、人员到位、管理规范、措施有力,尤其重大危险源管控得力,行为安全之星开展扎实有效,履约良好,“灭红控黄”管理效果明显。

王祥明听取了项目总包部施工生产情况汇报,对项目全体建设者表示亲切慰问和感谢,肯定项目建设者付出的辛勤努力和取得的成绩。他说,要深刻认识项目建设的重要意义,深圳国际会展中心是深圳市委、市政府推动自贸区和粤港澳大湾区建设的重大项目,对大湾区建设具有深远意义;要始终代表中国建筑在房建领域的最高水平,站在企业发展的高度,发挥央企“六个力量”,提升中国建筑的品牌形象和影响力;各参建单位要进一步统一思想和行动,增强责任感和使命感,立足全局和长远,全力以赴,坚决打赢项目建设攻坚战。

王祥明对实现项目完美履约提出 “三保一创”目标:一是保工期,确保后续重大节点如期实现,按期交付;二是保安全,确保安全形势持续受控,不发生重大事故;三是保质量,确保不出现质量缺陷;四是创鲁班工程、国优金奖工程,确保建设精品工程。通过有力的组织领导,科学的项目管理,以强化党建引领、强化“1+2+2 ”格局、强化主体责任、强化计划管理、强化资源配置、强化质量安全管理“六个强化”推动项目建设目标实现。

邵继江要求,一是要持续加强安全生产和质量控制,开展好“行为安全之星”活动,深入推广总结“网格化”管理,抓好质量问题整改;二是发挥好总承包管理职能,各参建单位要勇于担当,做好各专业分包的统筹协调管理工作;三是进一步加大管理人员及劳动力的投入,加大资源倾斜,确保施工生产力;四是以两个登录大厅及中廊等关键节点为抓手,重新梳理施工组织计划,加强资源统筹;五是春节期间生产不断,提前制定连续生产施工方案。

各参建单位相继发言。陈华元表示,此次调研督导是对项目建设工作的鞭策和鼓励。项目要针对目前履约过程中存在的问题与不足进行逐一整改,在后续工作中以时不我待、只争朝夕的精神,精心组织、严格管理、科学施工、树精品意识,确保安全优质履约。

深圳国际会展中心(一期)项目位于深圳市宝安机场以北、空港新城南部,总建筑面积158万平方米,是集展览、会议、旅游、购物、服务于一体的综合会展类建筑群。中建三局二公司施工范围包括整个北区(五、六、七工区),建筑面积约78万平方米。项目整体建成后,将成为全球第一大会展中心,对于推动深圳建设现代化、国际化、创新型一流城市和打造粤港澳大湾区具有重大意义。


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